Hay emprendedores que disfrutan su negocio… y hay otros que sobreviven dentro de él. El problema no siempre es la falta de ganas, de talento o de ideas. Muchas veces es algo más simple (y más profundo): el negocio no está diseñado para la vida que la persona quiere vivir.

El desorden operativo y la falta de estructura no solo drenan dinero, también desgastan al dueño hasta dejarlo al límite. Lo que partió como un negocio manejable se convierte, sin que te des cuenta, en una maquinaria que depende de ti para todo. El desorden se instala y funciona como una fuga constante, no solo de rentabilidad, sino también de energía mental y emocional. ¿Cuánto más tiene que costarte antes de ponerle orden?

¿Te ha pasado que delegas algo… y terminas rehaciéndolo tú? O ¿Has sentido que tu equipo no avanza si tú no estás encima? O tal vez ¿Te cuesta confiar que las cosas van a salir bien si no las controlas tú mismo? Si te sientes identificado con algunas de estas situaciones quizás ha llegado el momento de distinguir entre soltar y acompañar.

La mayoría de las empresas no logra superar el llamado “valle de la muerte”, esa etapa en la que los costos fijos y el flujo de caja...

Delegar no se trata solo de repartir tareas, sino de sentar las bases para que tu negocio crezca de forma sostenible.

Es una verdadera paradoja, pero cuando decidimos emprender para ganar flexibilidad y estar más presentes en la vida de nuestros hijos,...